Introducere
Odata cu cresterea considerabila a preturilor la combustibilii de baza, se impune ca o prioritate reducerea consumurilor de energie. In acest sens se pot pune in aplicare doua politici:

• reorientarea si imbunatatirea filierelor de producere a energiei electrice si termice;
• reorientarea si diminuarea consumurilor energetice.

In conditiile economiei de piata, derularea de actiuni in aceste doua directii a devenit o necesitate pentru cea mai mare parte a societatilor economice, deoarece functionarea ineficienta din punct de vedere energetic se rasfrange direct in balanta financiara a organizatiei respective si poate pune in pericol viabilitatea acesteia.
In acest sens majoritatea eforturilor sunt orientate pentru a gasi solutii tehnice care sa imbunatatesca instalatiile energetice si liniile tehnologice. O importanta la fel de mare ca si dotarea tehnica, o are factorul uman care exploateaza utilajele din societatea respectiva. Este o afirmatie care nu are nevoie de argumente, fiind intuita de oricine. In acest domeniu s-au facut o serie de eforturi dar intr-un mod nesistematic, aceasta mai ales deoarece calitatea exploatarii instalatiilor tehnologice este dificil de exprimat sub o forma cantitativa. Pentru a remedia acest neajuns propunem o metoda de urmarire si evaluare continua a eficientei energetice. Aceasta reprezinta de fapt o metoda de management al consumurilor de energie.
Managementul consumurilor de energie presupune punerea la punct a unei structuri organizatorice precise in cadrul societatii care sa desfasoare regulat o serie de actiuni bine definite. Scopul final il constituie functionarea cu o eficienta energetica mai ridicata a instalatiilor tehnologice.

Argumente pentru o gestiune eficienta a consumurilor de energie
Argumentele in sprijinul realizarii unei gestiuni eficiente a consumurilor de energie pot fi clasificate in functie de tipul efectelor generate in diverse domenii:
Efecte asupra mediului inconjurator – sunt legate de impactul asupra mediului inconjurator al proceselor de producere a energiei electrice si termice, in special cele ce au la baza arderea combustibililor fosili cu generare de emisii de CO2, NOx,, SOx si alte noxe care au impacturi majore in cel putin doua directii: accentuarea fenomenului de efect de sera si acidificarea solului si a mediului acvatic;
Efecte de natura economica si sociala, cu implicatii la scara nationala – efecte care duc la cresterea semnificativa a importurilor;
Efecte care sunt limitate la scara organizatiei sau a companiei in care sunt consumate formele respective de energie – legate de influenta costului acesteia in balanta financiara;

Implicatii economice ale aplicarii politicilor de economisire a energiei
Considerind cheltuieile cu energia consumata ca avand o pondere de 10% din pretul de cost, la fel ca si profitul, o reducere cu 20% a acestor cheltuieli, ar produce o crestere cu 20% a profitului. In multe sectoare economice, a realiza o astfel de crestere a profitului prin marirea vanzarilor ar fi foarte dificil.
Este evident ca, la nivelul unei organizatii, reducerea consumurilor de energie conduce la:

• cresterea competitivitatii;
• cresterea profitului;
• cresterea sigurantei locurilor de munca pentru salariati.

Impedimente in calea managementului eficient asupra consumurilor de energie
Principalele impedimente care se opun managementului eficient al consumurilor de energie:

• cheltuielile cu energia sunt adesea privite ca un cost constant, independent de valoarea productiei;
• importanta costurilor si a consumurilor energetice nu este pe deplin constientizata;
• energia se foloseste in multe forme: gaz, combustibil lichid, energie electrica, etc.;
• intregul personal din organizatie are acces la instalatiile care consuma energia;
• energia este usor de folosit, deci si de risipit.

Cum se poate realiza o gestionare eficienta a consumurilor de energie?
Consumurile de energie trebuie sa fie gestionate in interiorul unei organizatii la fel ca orice alta resursa (materiile prime spre exemplu) a carei cantitate depinde de volumul productiei. Aplicarea unei metode sistematice de management presupune in primul rand angajamentul conducerii si al personalului de a desfasura o serie de actiuni specifice, pe o perioada de timp determinata, in scopul obtinerii de beneficii maxime din cheltuielile facute cu energia.

Aprecierea calitatii managementului energetic al intreprinderilor cu ajutorul matricei managementului energetic
Matricea managementului energetic al intreprinderilor reprezinta un model structurat ce coreleaza diferite niveluri de management energetic cu principalele directii posibile de actiune legate de modul de gestiune al consumurilor de energie dintr-o organizatie.
Au fost luate in considerare urmatoarele directii importante:

• Politica
• Organizarea
• Motivarea
• Sistemul de informare
• Marketingul
• Investitiile

Aceste niveluri de actiune pot fi folosite ca si calificative pentru stabilirea calitatii managementului consumurilor de energie in cadrul organizatiei. Situatia ideala este cea in care se atinge nivelul cel mai inalt pentru fiecare din aspectele enumerate pe coloane.

Nivel	Politica energetica	Organizare	Angajament	Sistem de informare	Marketing	Investitii
4	Implicare activa a conducerii superioare	Complet integrata cu celelalte forme de management	Tot personalul se implica in gestionarea consumurilor de energie	Sistem bine pus la punct cu raportari ritmice	Marketing extins in interiorul si in afara institutiei	Discriminare pozitiva in favoarea schemelor ecologice
3	Politica formala dar fara aplicare urmarita de conducere	Impartire clara a sarcinilor si bugetelor	Majoritatea marilor consumatori motivati pentru a face economii	Sistem MEC lunar pentru centre sau zone individuale	Campanii regulate de publicitate	Aceleasi criterii de apreciere ca si pentru restul investitiilor
2	Politica nehotarita	Stabilire de sarcini dar fara stabilire de responsabilitati	Motivare sporadica	Sistem MEC lunar pe tipuri de combustibil	Actiuni sporadice de constientizare a personalului	Numai investitii cu termen redus de recuperare
1	Directii de actiune nescrise	Stabilire de sarcini cu diverse ocazii	Relativa constientizare a personalului referitor la reducerea consumurilor	Verificarea facturilor	Contacte neformale pentru promovarea economiilor	Numai masuri cu costuri reduse
0	Nici o politica explicita	Nici o delegare de responsabilitati referitor la consumurile de energie	Lipsa de constientizare a necesitatii de a economisii	Nici un sistem de informare sau contabilzare a consumurilor	Nici un fel de marketing sau popularizare	Nici o investitie in ameliorarea eficientei energetice

Personalul implicat intr-un sistem de management energetic
Un sistem structurat de management al consumurilor de energie nu poate fi aplicat intr-o organizatie doar de seful seviciului energetic, sau doar de catre consultantii externi. Adesea, cel mai dificil aspect al implementarii sistemului de management este faptul ca in cadrul sau trebuie sa fie implicate persoane de la diverse niveluri ale organizatiei.

Director General	Sprijin si cordonare in raport cu strategia institutiei
Director Tehnic	Coordonare generala a sistemului de management
Inginerul sef	Sprijin in problemele ce tin de echipamentele tehnologice
Seful serviciului energetic	Coordonatorul direct al sistemului
Salariatii	Sarcini specifice de urmarire, analiza a consumurilor, de generare si aplicare a masurilor de ameliorare

Managementul si auditul consumurilor de energie
Gestionarea eficienta a consumurilor dintr-o organizatie presupune efectuarea regulata a doua tipuri de actiuni:

• audituri energetice;
• aplicarea unui sistem structurat de management al consumurilor.

Auditul energetic se poate referi la intreaga organizatie sau se poate intocmi doar pentru anumite sectii, instalatii, procese sau echipamente. Termenul care poate fi considerat aproape sinonim pentru audit energetic este acela de bilant sau de balanta energetica. Caracteristicile principale ale unui audit energetic:

• surprinde un regim de functionare, pentru o anumita incarcare a utilajelor si pentru anumite conditii de functionare;
• nu poate oferii informatii zilnice legate de modul de exploatare;
• este o operatiune laborioasa care necesita de multe ori persoane de specialitate din afara organizatiei;
• permite calculul cumulat cu formelor de energie care intra si ies din conturul fizic analizat;
• permite efectuarea de verificari a corectitudinii masuratorilor;
• necesita de multe ori masuratori fizice care nu se fac in mod obisnuit in cursul functionarii.

Din particularitatile enumarate mai sus rezulta ca auditul energetic nu poate fi realizat decat sporadic. Auditul reprezinta insa o operatiune precisa, relativa la un « moment instantaneu » (sau mai multe) din perioada de exploatare.
Sistemul structurat de management energetic - Managementul consumurilor de energie se refera la:

• urmarirea si analizarea regulata a consumurilor de energie;
• generarea de actiuni specifice legate de exploatarea instalatiilor, in functie de rezultatele analizei.

Un sistem structurat de management al consumurilor de energie are urmatoarele trasaturi:

• se refera la toate regimurile posibile de exploatare, pentru toate incercarile si pentru toate conditiile de functionare aparute;
• ofera informatii frecvente (saptaminal, zilnic) legate de modul de exploatare;
• este o operatiune simpla care nu face apel decat la personalul organizatiei;
• daca se utilizeaza un software specializat, operatiunea de prelucrare a datelor este complet automatizata si rapida;
• nu analizeaza decat cantitatile de energie consumate in conturul fizic respectiv;
• de obicei face apel numai la masuratorile fizice care se fac in mod obisnuit in decursul functionarii;

Este esential ca operatiunile din cadrul unui sistem structurat de management sa fie simple pentru a putea sa se desfasoare frecvent.
Auditul energetic si sistemul structurat de management energetic trebuiesc asociate, deoarece au calitati care se completeaza reciproc.
Rezultatele obtinute din aplicarea consecventa a unui sistem de management energetic poate indica locul in care trebuie facut la un moment un audit energetic care sa furnizeze detalii despre consumuri si conditiile de functionare.
Auditarea unui proces sau a unei instalatii furnizeaza informatii necesare relativ la marimile care trebuie introduse in sistemul de management structurat.
Aplicarea ambelor metode trebuie sa aiba o finalitate in planul practicilor de exploatare si al alocarii investitiilor in organizatie.

Ce este monitorizarea si evaluarea continua a eficientei energetice
Principiile de baza ale unui sistem de monitorizare si evaluare continua a eficientei energetice:

1.	Monitorizare (contorizare) consumuri de energie	Monitorizare valori productie si alte marimi
2.	Determinare valori-obiectiv pentru consumurile de energie
3.	Comparare consumuri reale cu valori-obiectiv
4.	Responsabilizare financiara pentru consumurile de energie
5.	Masuri de reducere a consumurilor

Dificultati ale implementarii unui sistem de monitorizare si evaluare continua a eficientei energetice
Apar:

• in situatia in care organizatia are un numar important de consumatori, cu valori mici ale consumurilor, investitia in contorizare locala fiind foarte ridicata mai ales daca este utilizat aburul;
• in cazul proceselor de productie sub forma de loturi, daca se realizeaza mai multe tipuri de produse culegerea datelor si stabilirea valorilor-obiectiv fiind dificila.

Implementarea unui sistem de monitorizare si evaluare continua a eficientei energetice intr-o intreprindere industriala
Etape:

• realizarea unui audit preliminar, pentru a se estima eficienta implementarii noului sistem, stabilirea contoarelor necesare, pozitia si costul lor precum si stabilirea centrelor de gestiune energetica
• alegerea si instalarea contoarelor
• culegerea datelor
• analiza datelor
• elaborarea rapoartelor si graficelor de consum
• aplicarea masurilor de reducere a consumului de energie

Daca auditul energetic poate oferi date cu privire la masurile tehnice de reducere a consumurilor energetice respectiv de imbunatatire a randamentului instalatiilor, un sistem de monitorizare si evaluare continua a eficientei energetice permite cu usurinta luarea unor masuri organizatorice care au la baza depistarea si eliminarea perioadelor de mers in gol.

Implementarea unui sistem de monitorizare si evaluare continua a eficientei energetice pentrul sistemul termoenergetic bazat pe productia centralizata de abur
Sistemele termoenergetice ce au la baza aburul ca agent termic sunt formate din:

• subsistemul de productie - format din centrala termica bazata pe cazane de abur si schimbatoarele de caldura aferente;
• subsistemul de transport - format din reteaua de conducte abur si de recuperare condensat;
• subsistemul de consum - format din consumatorii termici: incalzire spatiala, incalzire apa calda sanitara si incalzire tehnologica.

Sistemul de monitorizare si evaluare continua presupune montarea de contoare de energie termica pentru abur, apa supraincalzita sau apa calda pentru fiecare consumator in parte. Rezulta costuri foarte mari si, tinand cont de faptul ca termenul de recuperare al investitiei este limitat la 1-2 ani, eficienta economica este redusa. Chiar si in conditiile in care nu s-ar monta contoare de energie termica ci numai debitmetre pe abur, apa supraincalzita sau apa calda, costurile ar fi mari tinand cont de preturile contoarelor de abur care variaza intre 2.500 si 10.000 Euro functie de tip si marime, iar preturile contoarelor de apa supraincalzita sau apa calda sunt de la 400 pana la 1200 Euro functie de tip si marime.
Daca in vederea reducerii costurilor contorizarea se face doar pe grupuri de consumatori, este foarte dificila depistarea locurilor si a perioadelor de mers in gol. Astfel responsabilizarea si eliminarea indisciplinei este dificila. Singura solutie pentru eliminarea perioadelor de mers in gol o constituie automatizarea prin conditionarea furnizarii de agent termic de necesarul instantaneu de caldura. In special pentru abur aceasta automatizare este foarte costisitoare.

Avantajele descentralizarii sistemelor termoenergetice si suprimarea aburului ca agent termic din punctul de vedere al implementarii sistemului de monitorizare si evaluare continua
Descentralizarea sistemelor termoenergetice prin inlocuirea sistemelor de incalzire cu echipamente ce furnizeaza caldura individual pentru fiecare consumator in parte impune contorizarea doar a consumurilor de combustibil aferente fiecarui consumator. Deoarece costul instalarii de debitmetre pentru gaz natural este mult mai redus (un debitmetru costa intre 200 si 1200 Euro functie de tip si marime), implementarea sistemului de monitorizare si evaluare continua este mult mai simpla.
In conditiile in care arzatoarele aferente echipamentelor de incalzire functioneaza pe principiul tot sau nimic, este suficienta contorizarea timpilor de functionare, determinarea debitelor de gaz consumat facandu-se prin calcul (inmultirea timpului de functionare cu consumul orar al fiecarui arzator).In acest fel costurile implementarii sistemului de monitorizare si evaluare continua este redus si totodata, prin automatizarea integrala a functionarii arzatoarelor, se poate elimina (prin masuri tehnice si nu organizatorice) in foarte mare masura perioadele de functionare in gol.

Oferta CALORSET S.R.L.
Modul de lucru propus
in conformitate cu:

• SR EN ISO 9001 : 2001 – Sisteme de management al calitatii – CERINTE;
• SR EN ISO 9004: 2001 – Sisteme de management al calitatii – LINII DIRECTOARE PENTRU IMBUNATATIREA PERFORMANTELOR;
• OHSAS 18001: 1999 – Sisteme de management al securitatii si sanatatii in munca – SPECIFICATIE;
• SR EN ISO 14001: 1997 – Sisteme de management de mediu – SPECIFICATII SI GHID DE UTILIZARE;

• Normative si reglementari cu privire la activitatea PSI.
• realizarea integrala a activitatii de monitorizare si evaluare continua a eficientei energetice pe baza planului propriu tinand cont de cerintele beneficiarului;
• realizarea in regim mixt CALORSET/beneficiar a activitatii de monitorizare si evaluare continua a eficientei energetice prin asigurarea de asistenta tehnica si constultanta in vederea proiectarii si implementarii sistemului de management al activitatii si realizarii unori activitati specifice din cadrul programului;
• elaborarea procedurilor activitatii de monitorizare si evaluare continua a eficientei energetice, consiliere, audituri interne.